活動首日，學員們走進海爾集團，先后參觀海爾生態(tài)體驗中心、卡奧斯展廳及卡奧斯創(chuàng)智物聯(lián)膠州工廠，親身體驗卡奧斯工業(yè)互聯(lián)平臺為各行業(yè)帶來的變革性賦能。
在海爾文化館，“十三條廠規(guī)”“砸冰箱”“收購GE”等生動故事、真實展品與創(chuàng)意獨特的藝術展示，讓學員們仿佛置身時光穿梭之旅，沉浸式感受海爾40余年發(fā)展歷程，深刻領悟“人單合一”模式的核心——實現(xiàn)人的價值最大化。
步入卡奧斯展廳，學員們從場景數(shù)字化、企業(yè)數(shù)字化、行業(yè)數(shù)字化、園區(qū)數(shù)字化、城市數(shù)字化五大維度，系統(tǒng)了解卡奧斯COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺如何推動產業(yè)向數(shù)字化、智能化、綠色化轉型。平臺賦能千行百業(yè)的實踐案例，讓學員清晰看到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重塑產業(yè)生態(tài)、提升生產效率的具體路徑，為自身企業(yè)數(shù)字化轉型提供了可借鑒的參考樣板。
在卡奧斯創(chuàng)智物聯(lián)膠州工廠，學員們近距離觀摩智能化生產線與數(shù)字化管理系統(tǒng)，親身感受工業(yè)4.0時代的生產革命：高度自動化的生產流程大幅減少人工干預，大規(guī)模個性化定制的柔性能力精準滿足多元需求，實時互聯(lián)互通的數(shù)字孿生系統(tǒng)實現(xiàn)全流程可視化管理。通過實地考察，大家對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實際應用場景有了更深刻的理解，也對未來數(shù)智化轉型的方向有了更加清晰的認識。
交流分享環(huán)節(jié)，海爾集團組織部部長秦存濤帶來“人單合一模式”主題授課。作為“人單合一”模式發(fā)展的親歷者與深度參與者，秦存濤從時代背景、轉型邏輯、落地方法到最新生態(tài)價值，進行全方位解讀，并通過內部孵化成功案例“雷神科技”（從三人小組起步成長為上市公司）的鮮活實例，闡釋“人單合一”的關鍵運作機制：員工直面市場與用戶，從傳統(tǒng)執(zhí)行者轉型為擁有自主經(jīng)營權的“創(chuàng)客”；組織形態(tài)徹底打破固定科層，采用圍繞用戶需求靈活組建、拆解、重組的“小微創(chuàng)業(yè)”單元；最終通過“用戶付薪”的驅動力，將個人收益與創(chuàng)造的用戶價值直接捆綁，完成創(chuàng)造價值、傳遞價值和分享價值的正向循環(huán)。
針對中小企業(yè)“不想轉、不會轉、不敢轉”的普遍困境，卡奧斯解決方案總監(jiān)姚學成聚焦離散制造企業(yè)數(shù)字化轉型痛點，以“離散制造企業(yè)數(shù)字化轉型方案規(guī)劃”為主題，結合家電、汽車零部件等行業(yè)案例，從戰(zhàn)略規(guī)劃、平臺搭建、場景應用三個維度梳理實施路徑，引導學員開展多視角戰(zhàn)略推演，助力企業(yè)從“敢轉、愿轉、能轉”升級為“會轉、快轉、轉好”。
卡奧斯解決方案總監(jiān)董岳則圍繞“數(shù)字化能源管理賦能企業(yè)綠色低碳轉型”展開分享。他深入解讀“雙碳”政策，從戰(zhàn)略路徑設計、實踐難點突破、生態(tài)體系構建三個核心層面，結合海爾在數(shù)字化能源管理領域的實踐經(jīng)驗，分享清潔能源替代、區(qū)域能效優(yōu)化等場景的數(shù)字化管理方案，為企業(yè)破解綠色轉型難題提供方法論指引。
9月26日上午，學員一行來到酷特智能，進入工廠進行全流程實景參觀，直觀了解以“大規(guī)模個性化定制”為核心的酷特模式。
在這里，學員們目睹了傳統(tǒng)服裝制造業(yè)被徹底重塑的景象：自動裁剪設備依據(jù)數(shù)據(jù)指令，精準切割不同花色、質地的面料；數(shù)據(jù)驅動的智能生產線有條不紊運行，每一套制作中的服裝都承載著獨一無二的客戶設計方案與個性化需求。
隨后的座談會上，酷特智能創(chuàng)始人、酷特研究院院長張代理與學員們圍繞運營模式、轉型策略與代際傳承等話題展開深度互動。張代理坦言，酷特智能的戰(zhàn)略選擇從不著眼于短期利潤，而是基于對市場需求的深刻洞察和對長期趨勢的把握，通過解決行業(yè)核心痛點實現(xiàn)企業(yè)自身價值。
他回顧道，早在本世紀初，酷特智能就率先研判出傳統(tǒng)“供需邏輯”（先生產、再銷售）的巨大弊端，毅然走上搭建C2M（用戶直連制造）產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的轉型之路，真正實現(xiàn)“一人一版、一衣一款、一件一流、7個工作日交付”的革命性模式。這一切的根基，在于將傳統(tǒng)“供需邏輯”徹底顛覆為“需供邏輯”（先有訂單、按需生產），從而從一家傳統(tǒng)服裝企業(yè)成功轉型為AI驅動的科技智能體企業(yè)。
張代理還分享了與韓國apM集團的最新戰(zhàn)略合作。他認為，這并非簡單的商業(yè)合作，而是一場“產業(yè)優(yōu)勢的基因重組”——將apM強大的設計創(chuàng)新能力與酷特智能的智能制造能力深度融合，有望重塑整個時尚產業(yè)的供應鏈生態(tài)。
談及備受關注的企業(yè)代際傳承問題，張代理表示，企業(yè)多年構建的成熟數(shù)智化治理體系在此過程中發(fā)揮了決定性作用。2020年，他正式退休，將企業(yè)交給女兒張?zhí)N藍，實現(xiàn)無縫銜接與平穩(wěn)過渡。過去五年來，在數(shù)智化體系支撐下，酷特智能經(jīng)營業(yè)績保持穩(wěn)步增長，印證了其模式與治理體系的可持續(xù)性和強大生命力。
酷特研究院副院長李金柱則帶來《酷特智能數(shù)字化轉型解決方案》的務實分享。他一針見血地指出：“企業(yè)核心目標是盈利，智能制造和數(shù)字化僅是工具，管理的差異才是盈利的關鍵。”他強調，管理的本質是改善生產力，用現(xiàn)有資源創(chuàng)造更大價值，而隱形成本對企業(yè)的傷害最大。
他提出“目標=組織+機制+流程”的轉型模型：目標必須以盈利為核心；組織架構需按需精簡、提升效率；機制要通過利益綁定激發(fā)員工內生動力；流程要借助數(shù)字化手段實現(xiàn)極致提效。李金柱強調，數(shù)字化轉型絕不能本末倒置，必須先完成管理升級與數(shù)據(jù)奠基，再搭建智能系統(tǒng)。他建議傳統(tǒng)企業(yè)聚焦主業(yè)，善于借助外力與成熟技術，走出一條高效盈利的務實轉型之路，其分享為學員們提供了極具操作性的思路啟發(fā)。
9月26日下午，學員們抵達海克斯康智慧產業(yè)園，走進企業(yè)展廳，詳細了解海克斯康在各領域的前沿技術及應用場景；隨后考察“黑燈工廠”，近距離感受“無人化智能生產”的精準與高效。
在總面積達5000平方米的海克斯康雙智賦能中心，18個功能展區(qū)匯聚近200種行業(yè)領先產品及解決方案，宛如一座“智能制造與智慧城市博物館”，全方位展現(xiàn)海克斯康在智慧領域的深厚積累。
在“黑燈工廠”內，AGV小車精準穿梭，機械臂高效裝配，整條生產線全速運轉卻無需人工值守；智能中央運營中心對生產過程進行模擬、優(yōu)化與指揮，打造出高效智能的“無人生產”模式，讓學員們親眼見證觸手可及的未來制造場景。
座談會上，海克斯康商務支持中心運營總監(jiān)周琳攜企業(yè)高管，與學員圍繞“工業(yè)領域數(shù)字化轉型”的痛點、難點與機遇展開深入探討，進一步拓寬學員對產業(yè)數(shù)智化的認知視野。
據(jù)介紹，海克斯康集團總部位于瑞典斯德哥爾摩，中國總部及核心研發(fā)基地扎根青島。作為全球領先的高科技測量技術跨國集團與數(shù)字信息技術解決方案供應商，其技術廣泛應用于制造業(yè)——全球95%的汽車制造、90%的飛機制造、80%的骨科植入物制造及75%的智能手機制造，均采用海克斯康的先進智造技術。憑借卓越的規(guī)劃、測量和可視化技術，海克斯康在全球眾多高科技細分市場中排名第一。
海克斯康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方案經(jīng)理韓秀華帶來“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)軟件云平臺助力新能源企業(yè)數(shù)字化轉型”主題分享。她強調，當前行業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)數(shù)字化轉型已成為提升競爭力的關鍵。韓秀華詳細闡述企業(yè)數(shù)字化轉型的必要性，指出數(shù)字化技術能有效提升運營效率、降低成本，推動企業(yè)高質量發(fā)展。
在實施路徑上，她結合海克斯康在風力、光伏、新能源電池等領域的實踐經(jīng)驗，分享成功案例，介紹企業(yè)如何借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)軟件、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技術，實現(xiàn)生產過程智能化管理、供應鏈優(yōu)化協(xié)同及產品全生命周期精準把控，為新能源企業(yè)數(shù)字化轉型提供清晰路徑。
在青島這座見證中國工業(yè)文明嬗變的城市，“吾道產業(yè)對標游學·青島站”以鮮活的轉型樣本，為中國制造企業(yè)指明了破局之路。從海爾的生態(tài)品牌戰(zhàn)略到酷特智能的C2M革命，從海克斯康的數(shù)字孿生實踐到跨行業(yè)的經(jīng)驗共享網(wǎng)絡，這場深度游學不僅提供了可復制的轉型方案，更孕育出產業(yè)生態(tài)共建的新范式。
三家標桿企業(yè)，三種不同的轉型范式，卻共同指向同一個核心：在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)必須主動擁抱變革，以戰(zhàn)略重構引領方向，以模式創(chuàng)新重塑價值，以技術賦能驅動效率。
當數(shù)智賦能的浪潮席卷而來，唯有以開放心態(tài)擁抱變革、以生態(tài)思維重構價值，方能在產業(yè)變革的洪流中立于不敗之地。問道青島，學員們收獲的不只是轉型答案，更是面向未來的信心與方向。
